Desarrollo territorial Tren amarillo

Año

2015 – 2016

Cliente

Región Languedoc-Roussillon (Francia)

Servicios aplicados

Consultoría

El proyecto

Definición de un proyecto de desarrollo económico y turístico en torno al Tren Amarillo y el territorio de influencia. (Proyecto realizado conjuntamente con la empresa francesa Maîtres du Rêve)

El reto

Actualmente, mantener el Tren Amarillo conforme a la normativa en vigor y asegurar así su futuro requiere una fuerte inversión en materiales e infraestructuras.
Salvar ese elemento patrimonial implica una reflexión sobre un nuevo modelo económico, tanto sobre el mismo tren como sobre el impacto económico de éste sobre el territorio en el que circula.
Así, la Región Languedoc-Roussillon busca estudiar las perspectivas de futuro de esta línea, hoy en día utilizada fundamentalmente por turistas, en el contexto global del desarrollo territorial de su zona de influencia.
Más allá del plan de inversiones y de los resultados de explotación establecidos por la SNCF para mantener la operatividad del Tren Amarillo, la región quiere establecer un proyecto de desarrollo que supere la problemática puramente ferroviaria y tenga en cuenta los retos de desarrollo local, económico y turístico a los que se enfrenta actualmente el territorio.

Las acciones

Diagnóstico de la actividad turística de los destinos turísticos ligados al Tren Amarillo.

  • Lecturas y aproximación bibliográfica y estadística.
  • Reuniones de lanzamiento, seguimiento y establecimiento de etapas.
  • Demanda de contribuciones por parte de los actores del territorio.
  • Visita y análisis cualitativo de las 21 estaciones en 5 días.
  • 20 entrevistas estratégicas individualizadas.
  • 10 focus group.
  • Entrevistas telefónicas.
  • Análisis de la clientela: cruce entre usuarios del Tren y visitantes a los principales atractivos.
  • Encuesta telefónica a 50 prescriptores y profesionales.
  • Caracterización de la oferta y servicios turísticos.
  • Evaluación del impacto económico actual generado por la línea del Tren Amarillo.
  • Identificación de puntos positivos y negativos de los proyectos de desarrollo del Tren Amarillo.
  • Análisis DAFO, valoración de los retos por afrontar y definición de líneas estratégicas a seguir.

Definición de una estrategia turística de los destinos vinculados al Tren Amarillo y posicionamiento de esta estrategia.

  • Traducción del diagnóstico en posicionamiento estratégico.
  • Definición de los ejes prioritarios de desarrollo.
  • Análisis de benchmark de otros casos de trenes turísticos.
  • Formalización de ejes de proyectos de desarrollo, a escala de diferentes destinos.
  • Focus group de temática transversal y compartición de las perspectivas y ejes de desarrollo.
  • Finalización de los proyectos de desarrollo declinando cada eje y cada territorio involucrado.

Establecimiento de un Plan de Acciones

  • Explicitación del proyecto de desarrollo operativo.
  • Elaboración de un programa anual de operaciones.
  • Traducción en diseño de equipos y eventos del proyecto de territorio.
  • Definición de modos de gobernanza y de organización.
  • Previsión de explotación plurianual por proyecto/acción: adecuación financiera y técnica.

El resultado

Proyecto en curso de realización.

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